近日，挪威电解槽领军企业HydrogenPro在发布2026年第一季度财报时宣布了一项重大的战略转型。公司决定正式封存其位于中国天津的自有制造工厂，转而通过战略合作伙伴、也是其股东的中国光伏与氢能巨头隆基绿能（LONGi）进行OEM（代工）生产。

这一转型标志着HydrogenPro在财务压力与市场竞争下，从“重资产制造”全面转向“轻资产运营”的战略重组。

根据官方公告，HydrogenPro此前在天津拥有的500兆瓦产能工厂将停止运营，预计此举将涉及约60名员工的裁减，并为公司每年节省超过2000万克朗的固定运营开支。作为替代方案，HydrogenPro将利用隆基氢能在江苏无锡的高度自动化生产基地，协议产能上限达1吉瓦。这意味着通过这项“代工换产能”的合作，HydrogenPro在大幅降低成本的同时，其生产能力反而实现翻倍。

这一举动的背后是深度资本绑定的结果。早在2025年，隆基就已对HydrogenPro注入数千万克朗的战略投资，成为其核心股东。

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分析人士指出，由于绿氢行业目前面临项目落地慢、融资成本高的普遍困境，HydrogenPro一季度净亏损达4100万克朗。在这种背景下，直接利用中国龙头的规模化制造优势，比维持低效率的自有小规模工厂更具经济理性，有助于公司在激烈的全球招标中保住价格竞争力。

尽管封存了制造环节，HydrogenPro强调其核心技术护城河依然稳固。公司将继续保留其在丹麦的研发中心，专注于高压碱性电解槽的电极技术和知识产权开发。通过这种“北欧研发+中国制造”的模式，HydrogenPro试图在行业寒冬中保留实力，以更灵活的姿态应对美国和欧洲市场即将到来的大规模氢能基础设施订单。